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曦槑不歇，调账不止！
料账管理中
求同
思维的危害性。
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求异，
才是料账管理的根本目的！
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了解了一下，全厂被降职减薪的人，就只有我还没有恢复薪资了，别的几位也没有担当行政职责的，都领到了以前所在级别的相应补助，就只差我一个人还没有。
我到现场之后，不少同事的电脑水平在提高，也算起来了一点作用。
能不能帮我也争取一下？不情之求，感戴在心。
有种两全的途径，设置一位料账管理师，与以前是同级的，不仅以可兼职现有工作，还有权发挥所长，清理多年固疾，理顺料账，也能公开传授所知，相关人员的规范操作，不再偷偷摸摸。
已经找到了‘越是盘点，料账就相差越远的根源’，这才只是我所发现大问题中的一项，还有很多很多。趁我痴心未泯，还可以挽回若干。若不授权亲自清理，就会像‘按预计开工日生产模式’一样，等着等着，又会不了了之！
就算是自恋吧，还是要说，再也没有哪个真正弄通弄懂了料账的，舍掉很容易，也做得了哑巴，只是很替公司惋惜而已，走了这么多年的料账，还没有走在正路上。
就是因为坚持料账才落得如此下场的，真心不想再死第二次，之所以还有重作冯妇之心，也是时不再待了。
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昨前天看到您笑眯眯地走出厂门口，还以为您是去接她！她回归，可喜可贺！就连周经理都常常说她真的非常非常重要。她也是我最满意的一个‘徒弟’，以前曾数十次建议首长一定要留住她。也多次代首长邀她回来，她是答应了的。
她终于回来，连我都得要特别感谢您和总经理所营造出来的机遇。
但她在这个位置的话，就太浪费了，发挥不出她的‘重要’。
等有机会的话，还是请优先考虑调用她吧。
人无完人，推崇之余，也要讲明她的缺点：过于胆大，缺少敬畏之心，要有监管。